接著上篇的話題聊，古人說“不破不立”，大益集團能夠有今天的地位，就是因為改制整合異常成功，在沒有任何包袱的情況下能夠以一騎絕塵的姿態(tài)引領(lǐng)群雄。而這一切的前提是當(dāng)年的勐海茶廠“破”的非常徹底。
2004年的勐海茶廠用“凄慘落魄”四個字來形容一點都不為過——拖欠大量貨款，工人發(fā)不出工資，廠房設(shè)備老舊，就連車間門窗玻璃也被人拆下來拿去賣錢了。如此破敗的程度無論誰接手恐怕都要做好血本無歸的打算。而且一旦接手，就只能一路向前，否則只有死路一條。
圖片來源：網(wǎng)絡(luò)
幾年前在茶社區(qū)同朋友交流的時候就有類似的探討，當(dāng)時聊的是“如果大益改制后只打造經(jīng)典產(chǎn)品，大益集團會不會比今天更好？”話題一出，在正反兩方觀點的基礎(chǔ)上大致衍生出三個派系。
其一
經(jīng)典產(chǎn)品輪流做，茶客怎能不買賬？
其二
多打造幾個班章大白菜系列的產(chǎn)品，大益就能獨霸高端市場。
其三
改制后的大益集團所做的事情，基本都是對的。
以上三種觀點，分別對應(yīng)了鄒炳良老爺子的嘜號茶時代，阮殿蓉女士的訂制茶時代以及吳遠(yuǎn)之先生的推陳出新時代。
圖片來源：大益茶
先來說鄒老爺子的時代，2000~2010這十年是嘜號茶最后的余暉，這一時期88青的價值被徹底的挖掘出來，諸如92方磚、97水藍(lán)印也都分別封神。
若只生產(chǎn)這些傳統(tǒng)經(jīng)典產(chǎn)品，估計在前期會順風(fēng)順?biāo)?，但隨著以班章大白菜為代表的產(chǎn)品走上主舞臺之后，嘜號茶必然會迅速衰落，這點可以從近十年嘜號茶在大益產(chǎn)品線中所占比例略窺一二。
倘若當(dāng)年在嘜號茶的道路上一路走到黑，可能2014年大益又得再次改制，至于能不能涅槃重生，恐怕只有天知道了。
圖片來源：大益茶
至于打造多個班章大白菜系列，在前面的文章里我已經(jīng)提到過，如果大益集團在2000年左右完成改制，自然可以選擇這條道路。因為那時候名山還沒有起飛，山頭資源也容易被整合，但俗話說的好“過了這個村就沒有這個店”，有些事情錯過了就沒有任何回頭的可能。
許多年后，不是有某個品牌想這樣做么，以溢價20%的方式想要壟斷名山古寨的原料市場，前期看似風(fēng)風(fēng)火火，沒過幾年便舉步維艱。終端市場的消費力放在那里，早期若不能整合，中后期必然會進(jìn)入戰(zhàn)國群雄般的時代。
圖片來源：大益茶
至于第三種情況，就是現(xiàn)實中的大益集團所走的道路，立足于嘜號茶，在嘜號茶的基礎(chǔ)上去開發(fā)新品，進(jìn)一步完善大益的制茶工藝，在不斷提升原料品質(zhì)的前提下來打造新一代的產(chǎn)品。雖說在這一過程中出現(xiàn)了種種波折，但整體來說還是非常成功的策略。
將最負(fù)盛名、作為老勐海茶廠嘜號茶衣缽的7542、7572給繼承下來，然后在這一生一熟兩款經(jīng)典產(chǎn)品中去不斷拓展，從而打造出一個后勐海茶廠時代的經(jīng)典產(chǎn)品收藏體系。
在新品的研發(fā)上，完全放棄過去的榮耀，結(jié)合當(dāng)下市場的發(fā)展?fàn)顩r開發(fā)出適應(yīng)未來的經(jīng)典產(chǎn)品，比如金色韻象系列。在這兩者的基礎(chǔ)上來打造以生肖茶為代表的新一代收藏級普洱茶，等到這些產(chǎn)品得到了市場認(rèn)可后，集合以上所有產(chǎn)品的經(jīng)驗去打造軒轅號、千羽孔雀這樣的明星茶。
圖片來源：茶道學(xué)研究
這些產(chǎn)品之間互相印證，既滿足了不同層級的大益藏家的收藏需要，也使得大益集團從名山古寨茶的激烈競爭中殺出來一條血路。即便過程有曲折，但大方向絕對沒有錯。
現(xiàn)在普洱茶市場即將迎來新的變革，大益又將以怎樣的方式來應(yīng)對由變革帶來的挑戰(zhàn)，就讓我們拭目以待吧。
來源：作者：蘭陵王 大益行情網(wǎng)，信息貴在分享，如涉及版權(quán)問題請聯(lián)系刪除
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